Анализ финансовой устойчивости и ликвидности баланса ООО «Элит»

На исследуемом предприятии запасы практически не имеют тенденции к сокращению ими необходимо правильно управлять. Для этого ему необходимо основываться на использовании метода экономного заказа товара.

Основные пути сокращения запасов продукции сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов; улучшению организации снабжения и пр. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Для этого необходимо определить оптимальный размер партии поставляемых товаров. Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке, однако, высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер запаса.

Предприятию целесообразно рассчитать оптимальный размер партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов. При это можно использовать модель Уилсона:

(3.4)

где ОРпп - оптимальный размер партии поставки;

Зг - необходимый объем закупки товаров (сырья и материалов) в год;

ТЗ1 - размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию;

ТЗ2 - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.

Годовая потребность в определенном виде товара, определяющая объем его закупки, составляет 1200 тыс. руб.

Размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товара и их хранению в расчете на одну поставляемую партию составляет 32 тыс. руб.

Размер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет 15 тыс. руб. в год.

Получаем: тыс. руб.,

Следовательно, на протяжении года товар должен доставляться 37,5 раз (1200:32=37,5) или каждые 9 дней (360:37,5=9).

При таких показателях среднего размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.

Так же на предприятии снизилась эффективность использования оборотных средств, о чем свидетельствует замедление оборачиваемости оборотных средств на 11,6 дней (с 76,1 до 87,7). Если предприятие ООО «Элит» в будущем году будет функционировать в нормальных отраслевых условиях: без наличия излишних и ненужных запасов и наименьшей дебиторской задолженностью, можно спланировать сокращение Коб оборотных средств на 15 дней.

Сумма высвобождения оборотных активов в результате изменения оборачиваемости:

(360/ 87,7-15) × 50216427,42 / 360 = 683,5 тыс. руб. - т.е. из оборота 683,5 тыс. руб. будет высвобождено за счет ускорения оборачиваемости капитала на 15 дней.

То есть, чем быстрее совершается кругооборот оборотных средств, тем меньшая их сумма потребуется предприятию для более успешного функционирования.

Средства, высвобожденные из оборота ООО «Элит»: может направить на увеличение ассортимента продукции. Для этого нет необходимости нанимать дополнительный персонал.

Затраты за месяц на данное мероприятие состоят из следующих элементов:

- 73,33 тыс. руб. - на закупку тары;

- 35 тыс. руб.- затраты, несвязанные с основной деятельностью;

- 36,2 тыс. руб. - на бензин при перевозке сырья.

Итого: 144,2 тыс. руб.

В среднем предприятие обслуживает одного клиента за два дня, период экспериментальной работы составил 30 дней, однодневная выручка - 21,6 тыс. руб. (7800 тыс. руб./360 дней). Нужно учесть следующую вероятность:

Еще статьи по экономике

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия на примере ООО ЭРАН
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования поставил коммерческие организации перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности сво ...

Социально-экономическая эффективность контрольно-надзорной деятельности
В рамках повышения эффективности государственного управления и снижения избыточных административных барьеров одной из ключевых задач является совершенствование контрольно-надзорных и разрешительн ...

Технико-экономические показатели линии изготовления печатной платы
Задание На участке производится сборка платы. Нормы времени выполнения операций, и технологический процесс представлены в таблице. Месячная программа выпуска 18 000шт. Брак на производстве отсутствует. Количес ...