Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

Индикативные планы развития предприятий обычно составляются на несколько лет вперед и могут оказываться более или менее реалистичными. Прогнозы-предсказания экономического состояния предприятия на более отдаленные годы будущего могут не подтверждаться действительностью.

Наиболее точным обычно бывает производственный план предприятия на будущий год, который разрабатывают путем предварительного сбора заказов на выпускаемую им продукцию с последующей коррекцией его в течении отчетного периода по мере поступления случайных, заранее не предвиденных заявок.

Систематическая замена наиболее консервативно настроенных, уставших от работы неинициативных членов управленческой команды предприятия более продвинутыми, активными менеджерами, корректирование идеологии перемен и инноваций, своевременное внедрение прогрессивных параметров управления его производственной деятельностью, могут вносить существенные поправки в модели экстраполированных трендов экономического развития и темпов роста, основных финансово-экономических показателей контролируемого предприятия, повышения результативности и эффективности его работы.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 

Еще статьи по экономике

Технико-экономические показатели линии изготовления печатной платы
Задание На участке производится сборка платы. Нормы времени выполнения операций, и технологический процесс представлены в таблице. Месячная программа выпуска 18 000шт. Брак на производстве отсутствует. Количес ...

Социально-экономическое развитие регионов РФ
В 2007 году Россия вошла в группу стран с высоким уровнем человеческого развития. В целом за 1999-2008 гг. рост ВВП составил 93,8 %, промышленности - 79,1 % (в марте 2008 года Росстат уточнил д ...

Анализ кредитоспособности
эффективный методика Тема данной курсовой работы - «Анализ кредитоспособности». Данная тема является весьма актуальной в настоящее время. Актуальность связана с тем, что на современном этапе разви ...