Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

Индикативные планы развития предприятий обычно составляются на несколько лет вперед и могут оказываться более или менее реалистичными. Прогнозы-предсказания экономического состояния предприятия на более отдаленные годы будущего могут не подтверждаться действительностью.

Наиболее точным обычно бывает производственный план предприятия на будущий год, который разрабатывают путем предварительного сбора заказов на выпускаемую им продукцию с последующей коррекцией его в течении отчетного периода по мере поступления случайных, заранее не предвиденных заявок.

Систематическая замена наиболее консервативно настроенных, уставших от работы неинициативных членов управленческой команды предприятия более продвинутыми, активными менеджерами, корректирование идеологии перемен и инноваций, своевременное внедрение прогрессивных параметров управления его производственной деятельностью, могут вносить существенные поправки в модели экстраполированных трендов экономического развития и темпов роста, основных финансово-экономических показателей контролируемого предприятия, повышения результативности и эффективности его работы.

Еще статьи по экономике

Теория предельной полезности. Кардинализм и ординализм
Теория спроса и предложения дает повод обратиться к такой важной экономической проблеме, как проблема стоимости. Она прекрасно описывает процесс рыночного ценообразования на прикладном уровне и в ...

Анализ объема производства и реализации продукции
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества ...

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия на примере ООО ЭРАН
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования поставил коммерческие организации перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности сво ...