Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Гусевской Хрустальный завод"

За анализируемый период (1.12.07-1.02.08г.г.) наблюдается тенденция роста показателей товарной и реализованной продукции. Так выпуск товарной продукции возрос с 20180091 руб. до 20243466 тыс. руб. в действующих ценах. Выручка от реализации товарной продукции в действующих ценах с учетом НДС увеличилась с 20294000,36 руб. в декабре до 20604666,16 руб. в феврале. Это стало возможным благодаря систематической работе отдела маркетинга по изучению покупательского спроса населения и заинтересованных организаций. Кроме того, на увеличение объемов реализации товарной продукции повлияло заключение договора о производстве дополнительного военного заказа для Министерства Обороны страны, а также улучшение качества и дизайна предлагаемых для продажи изделий.

Организационная структура ЗАО "Гусевской хрустальный завод" имеет линейно-функциональный вид. В Приложении 1 представлена схема структуры предприятия, которую можно кратко описать следующим образом:

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Исполнительный орган управления Общества:

Генеральный директор Общества избирается общим собранием участников общества на один год.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом управления обществом и вправе решать все вопросы, связанные с текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, находящихся в компетенции исключительно собрания участников общества в соответствии с Уставом.

Не реже одного раза в год Генеральный директор отчитывается перед общим собранием участников о результатах деятельности общества.

Генеральный директор общества:

- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения или наказания;

- обеспечивает выполнение решений общего собрания участников;

- распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Уставом;

- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества, утверждает штатное расписание общества;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета общества;

- утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

- организует бухгалтерский учет и услуги;

- осуществляет иные полномочия.

При отсутствии генерального директора, а также в иных случаях, когда генеральный директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет один из исполнительных директоров.

Финансовый директор назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора и подчиняется непосредственно ему.

На должность финансового директора назначается специалист, имеющий высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Финансовый директор руководствуется в своей работе действующим законодательством, постановлениями правительства РФ, приказами генерального директора, настоящей должностной инструкцией.

Финансовый директор осуществляет руководство работой следующих подразделений:

. Финансовым отделом

. Планово-экономическим отделом.

Распоряжения Финансового директора обязательны для исполнения подчиненными подразделениями и могут быть отменены Генеральным директором с последующим уведомлением об этом Финансового директора.

Укрупненную схему взаимодействия производственных и технических служб предприятия представленную в приложении 2 можно охарактеризовать как функциональную. Она состоит из трех блоков: главный инженер, директор по производству, директор по технологии

Директор по производству в соответствии с должностной инструкцией №6 назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора и подчиняется непосредственно ему.

На должность Директора по производству назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование в области управления производством, экономики и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Еще статьи по экономике

Анализ и пути совершенствования управления оборотными средствами на предприятии ООО Минимаркет
Сегодня информация является одним из основных ресурсов развития общества, а информационные системы и технологии - средством повышения производительности и эффективности работы людей. Наиболее широ ...

Технико-экономическое обоснование модернизации оборудования в глиноземном цехе филиала ОАО БАЗ-СУАЛ
Главными целями развития металлургической промышленности России на период до 2020 года является обеспечение растущего спроса на металлопродукцию в необходимых номенклатуре, качестве и объемах поставок металлопо ...

Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
Вопрос работы с дебиторами и кредиторами одними из главных в перечне функций финансовых менеджеров. Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского бал ...