Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Гусевской Хрустальный завод"

За анализируемый период (1.12.07-1.02.08г.г.) наблюдается тенденция роста показателей товарной и реализованной продукции. Так выпуск товарной продукции возрос с 20180091 руб. до 20243466 тыс. руб. в действующих ценах. Выручка от реализации товарной продукции в действующих ценах с учетом НДС увеличилась с 20294000,36 руб. в декабре до 20604666,16 руб. в феврале. Это стало возможным благодаря систематической работе отдела маркетинга по изучению покупательского спроса населения и заинтересованных организаций. Кроме того, на увеличение объемов реализации товарной продукции повлияло заключение договора о производстве дополнительного военного заказа для Министерства Обороны страны, а также улучшение качества и дизайна предлагаемых для продажи изделий.

Организационная структура ЗАО "Гусевской хрустальный завод" имеет линейно-функциональный вид. В Приложении 1 представлена схема структуры предприятия, которую можно кратко описать следующим образом:

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Исполнительный орган управления Общества:

Генеральный директор Общества избирается общим собранием участников общества на один год.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом управления обществом и вправе решать все вопросы, связанные с текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, находящихся в компетенции исключительно собрания участников общества в соответствии с Уставом.

Не реже одного раза в год Генеральный директор отчитывается перед общим собранием участников о результатах деятельности общества.

Генеральный директор общества:

- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения или наказания;

- обеспечивает выполнение решений общего собрания участников;

- распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Уставом;

- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества, утверждает штатное расписание общества;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета общества;

- утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

- организует бухгалтерский учет и услуги;

- осуществляет иные полномочия.

При отсутствии генерального директора, а также в иных случаях, когда генеральный директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет один из исполнительных директоров.

Финансовый директор назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора и подчиняется непосредственно ему.

На должность финансового директора назначается специалист, имеющий высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Финансовый директор руководствуется в своей работе действующим законодательством, постановлениями правительства РФ, приказами генерального директора, настоящей должностной инструкцией.

Финансовый директор осуществляет руководство работой следующих подразделений:

. Финансовым отделом

. Планово-экономическим отделом.

Распоряжения Финансового директора обязательны для исполнения подчиненными подразделениями и могут быть отменены Генеральным директором с последующим уведомлением об этом Финансового директора.

Укрупненную схему взаимодействия производственных и технических служб предприятия представленную в приложении 2 можно охарактеризовать как функциональную. Она состоит из трех блоков: главный инженер, директор по производству, директор по технологии

Директор по производству в соответствии с должностной инструкцией №6 назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора и подчиняется непосредственно ему.

На должность Директора по производству назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование в области управления производством, экономики и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

Еще статьи по экономике

Технико-экономическое обоснование модернизации оборудования в глиноземном цехе филиала ОАО БАЗ-СУАЛ
Главными целями развития металлургической промышленности России на период до 2020 года является обеспечение растущего спроса на металлопродукцию в необходимых номенклатуре, качестве и объемах поставок металлопо ...

Создание плановой калькуляции себестоимости технического воздействия на автотранспортном предприятии
Автомобильный транспорт имеет ряд существенных преимуществ, обеспечивших ему за последнее время интенсивное развитие. Главными преимуществами автомобильного транспорта являются: большие маневренно ...

Технология анализа сбытовых издержек
Издержки производства и себестоимость производства и реализации продукции -одни из самых важнейших финансовых показателей деятельности предприятия. Они служат основой для расчета многих других фин ...