Визуализация образа нового бизнес- процесса
Эвристические правила представляют собой рекомендации, какими должны быть новые, перепроектированные бизнес-процессы, на каких принципах они должны быть основаны, чтобы обеспечить резкое скачкообразное улучшение показателей. Перечислим эвристические правила реконструкции бизнеса:
. Несколько работ объединяются в одну (горизонтальное сжатие процесса).
. Исполнители принимают самостоятельные решения (вертикальное сжатие процесса).
. Шаги процесса выполняются в естественном порядке.
. Процессы имеют различные варианты исполнения.
. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно.
. Уменьшение проверок и управляющих воздействий.
. Минимизация согласований.
. Уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта.
. Преобладает смешанный централизованный / децентрализованный подход.
Рассмотрим вышеперечисленные эвристические правила реконструкции бизнеса, применительно к рассматриваемому бизнес-процессу:
. В данном бизнес-процессе возможно объединить два прецедента «Проектировка» и «Изготовление».
. Полномочия по исполнению и контролю проекта будут переданы менеджеру проекта. Менеджером проекта будет один из проектировщиков, вследствие чего будет сокращен штат сотрудников, и менеджер будет максимально близко приближен к исполнителям, что позволяет принимать им эффективные решения.
. Шаги процесса итак выполняются в естественном порядке.
. Процессы имеют различные варианты исполнения. Данное правило применимо в процессе оформления заказа, где клиент выбирает эскиз по каталогу или приносит свой готовый эскиз. Целесообразно предоставить клиенту возможность вносить коррективы в имеющиеся у менеджера эскизы, это позволит разнообразить имеющийся каталог эскизов и наиболее полно удовлетворять потребности клиентов. Из нововведений необходимо разнообразить способы оплаты заказа. Кроме оплаты на месте, будет возможно оформить договор рассрочки.
. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно. Вместо проектного отдела и сборочного цеха, будут сформированы три проектных отдела, где будет исполняться заказ. Таким образом, протяженность горизонтальных связей уменьшится.
. Уменьшение проверок и управляющих воздействий. Контроль качества в процессе производства удалить невозможно, в силу потребности повышения качества продукции, и чтобы не допустить брак в продажу, что может отразиться на имидже фирмы. Выходом из данной ситуации будут являться проектные отделы, где проектировщик - менеджер проекта осуществляет проектирование, управление исполнением и контроль проекта.
. Минимизация согласований станет возможна при введении матричной организационной структуры, где отвечать за исполнение заказа будет менеджер проекта, который будет обеспечивать единую точку контакта.
. Изначально преобладает централизованный подход, но будет сделан шаг к децентрализации.
Итак, подведем итоги применения вышеописанных эвристических правил к рассматриваемому бизнес-процессу по пунктам:
. Создание сайта фирмы и внедрение информационной системы;
. Изменение организационной структуры с функциональной на матричную;
. Устранение отдела доставки и передача функции доставки в аутсорсинг;
. Сокращение штата сотрудников;
. Введение нового способа оплаты заказа «Рассрочка».
Улучшение всех вышеперечисленных метрик повлечет за собой, в целом, улучшение бизнес-процесса.
Еще статьи по экономике
Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта цеха по производству телевизоров
Экономика предприятия - это комплекс знаний о средствах, законах и правилах ведения хозяйства. Она включает в себя широкий спектр управленческих и организационных форм, методов и правил рационального использова ...
Анализ издержек и затрат ПО Гомсельмаш
С
переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается
самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая
ответственность. Резко возрастают значение финансовой уст ...
Анализ кредитоспособности
эффективный методика
Тема
данной курсовой работы - «Анализ кредитоспособности». Данная тема является
весьма актуальной в настоящее время. Актуальность связана с тем, что на
современном этапе разви ...