Предлагаемые действия по совершенствованию структуры

На основе анализа, проведённого в пункте 2.4, было выявлено три направления по совершенствованию структуры:

сокращение двух работников ИТР в бухгалтерии Нижнекамского филиала;

сокращение одного работника ИТР и пяти рабочих на Нижнекамских участках;

перевод услуг отделов ОМТС, ФО, ОУП, ПЭС на аутсорсинг.

Рассмотрим первый пункт. Один бухгалтер в Нижнекамском филиале занимается сбором данных для бухгалтерского и налогового учёта, два бухгалтера занимаются ведением и расчётом бухгалтерского и налогового учёта. В Лениногорске находятся главный бухгалтер, четыре недозагруженных бухгалтера, занимающиеся расчётами и один бухгалтер, занимающийся сбором необходимых данных. На основе этих данных предлагается сократить два бухгалтера в Нижнекамском филиале, занимающихся расчётами, а бухгалтер, который занимается сбором данных будет отправлять их в Лениногорск, где их будут обрабатывать четыре недозагруженных бухгалтера.

На основе приложения Б - сводной заработной платы по подразделениям, будет рассчитана экономия на заработной плате при сокращении работников.

Таким образом удастся сократить 2 ИТР и высвободить 294120 рублей в год на заработную плату и затраты на рабочее место, электроэнергию.

Рассмотрим второй пункт. В Нижнекамске располагается 2 монтажно-наладочных участка (МНУ): по перерабатывающим предприятиям нефтяной отрасли и по добывающим предприятиям нефтяной отрасли. В МНУ по перерабатывающим предприятиям работают 4 ИТР: начальник участка (координирует работу монтажников и наладчиков), производитель работ, мастер(начальник бригады по наладке контрольно-измерительных приборов и автоматике), техник 1 категории (начальник монтажной бригады), 18 рабочих: 2 бригады по 5 человек монтажников и 2 бригады по 4 человека наладчиков. В МНУ по добывающим предприятиям работают 3 ИТР: начальник участка (координирует работу монтажников и наладчиков), мастер (начальник бригады по наладке контрольно-измерительных приборов и автоматике), техник 1 категории (начальник монтажной бригады), 23 рабочих: 2 бригады по 5 человек монтажников, 1 бригада по 4 человека монтажников, 2 бригады по 4 и 5 человек наладчиков.

По опыту 2009 года бригада монтажников из 4 человек в МНУ по перерабатывающим предприятиям простаивает, функции этой бригады можно распределить на 2 другие по 5 человек, дозагрузив их рабочее время.

Таким образом удастся получить дополнительные 431935,2 рублей в год, сократив численность рабочих на 4 человека.

Также техники МНУ дублируют функции, неся ответственность за 2 и 3 бригады монтажников соответственно. После расформирования 1 бригады в МНУ по добывающим предприятиям появляется возможность перенести 2 бригады монтажников в МНУ по добывающим предприятиям на техника МНУ по перерабатывающим предприятиям, сократив рабочее место 1 техника.

Таким образом удастся получить дополнительные 902272,08 рублей в год, сократив 1 техника 1 категории в МНУ по перерабатывающим предприятиям.

Рассмотрим 3 пункт. После покупки 83,57% акций ОАО “ТМНУ” предприятием ООО “Татинтек”, имеется возможность перевести часть отделов на аутсорсинг в Альметьевск в головной офис ООО “Татинтек”.

В отделе материально-технического снабжения (ОМТС) 1 человек занимается сбором необходимых данных, определением необходимых потребностей предприятия (инженер 1 категории), 2 человека занимаются обеспечением предприятия материалами и комплектующими, заключением договоров с поставщиками, подготовкой претензий к поставщикам (начальник отдела и инженер 1 категории), 1 человек занимается инвентаризацией материальных ценностей (заведующий складом).

В финансовом отделе (ФО) 1 человек (начальник финансового отдела) занимается разработкой прогнозов экономического развития, 2 человека (экономист по финансовой работе 1 и 2 категории) занимаются разработкой бизнес-планов, предоставлением финансовой, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям.

В отделе управления персоналом (ОУП) работают: начальник отдела, который занимается совершенствованием организации труда на предприятии, ведущий инженер и инженер по организации и нормированию труда, занимающиеся сбором необходимых данных для работы отдела, контролируют соблюдение на предприятии трудового законодательства, инженер по кадрам 2 категории, занимающийся комплектованием кадров.

В планово-экономической службе работают: начальник отдела занимается планированием экономической политики, формированием ценовой политики, экономист, который занимается сбором данных, организацией прогнозов экономического развития.

Перейти на страницу: 1 2

Еще статьи по экономике

Технико-экономическое обоснование совершенствования технологического процесса изготовления детали
Совершенствование технологического процесса имеет большое значение. От правильности его совершенствования может зависеть рентабельность предприятия, трудоемкость изготовления продукции, себестоимость продукции, ...

Анализ национальной экономики Украины
Для обоснования актуальности данной работы следует отметить, что экономика любой страны является продуктом длительного исторического развития. Она формируется веками в результате углубления общес ...

Анализ общего уровня экономического развития предприятия-участника ВЭД
Всем известно, что любое из нормально функционирующих предприятий работает на максимально эффективный результат и оптимальный баланс доходов и активов, если его производственные ресурсы и возможн ...