Разработка мероприятий по повышению социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности Междуреченского отделения ФКУ «Центр ГИМС МЧС России по ХМАО - Югра»

Что касается ответов на остальные вопросы, то здесь результаты прямо скажем не утешительные:

эффективность контрольно-надзорной деятельности это: не знают (54%), профилактика нарушений (29%), контроль за маломерными судами (14%), просвещение, инструктирование судовладельцев (3 %) (Приложение 2, Рис. 5);

- количественно и качественно эффективность контрольно-надзорной деятельности может выражаться в: не знаю (48%), профилактика нарушений (14%), выявление нарушений правил плавания (10%), в честности (9%), в количестве рейдов, в количестве мероприятий по выявлению нарушений (8%), в обучении судоводителей (6%), следить за экологией, отсутствие нарушений, не допускать пьяных к водоемам, не подпускать юных к водоемам, иметь спасательный инвентарь (5%) (Приложение 2 рис.6);

- как Вы оцениваете контрольно-надзорную деятельность Междуреченского отделения ГИМС: отлично, положительно (80 %), не знаю, затрудняюсь ответить (20%);

- необходимо ли что-то изменить: нет, меня все устраивает (67%), увеличить количество личного состава (25%), чаще выезжать на реку (7%), доукомплектовать техническими средствами (5%);

что и как необходимо поменять: уменьшить количество форм отчетности, проводить профилактику, набрать нештатных инспекторов, злостным нарушителям увеличить штрафы, занятие с молодым поколением;

ожидаемый эффект от предложенных мер: появится больше времени на контрольно-надзорную деятельность, улучшит безопасность на водных объектах, увеличение сознательности судовладельцев, улучшение работы ГИМС, снижение количества нарушений в перспективе, повышение культуры на реке в целом.

Выбор и обоснование показателей социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности основывается на следующих требованиях :

комплексность оценки социально-экономической эффективность (стремление учесть все возможные социально-экономические результаты деятельности государственных предприятий, как прямые, так и конечные);

простота и репрезентативность показателей (показатель должен в максимальной степени отражать исследуемое явление, быть простым в расчете и наглядным для использования);

отсутствие дублирования показателей (система оценок должна быть сбалансирована по спектру анализируемых результатов деятельности предприятия при минимуме рассчитываемых показателей);

возможность практического определения на основе имеющихся источников информации.

При разработке системы показателей оценки социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности целесообразно учитывать:

) Рамочные (специальные) показатели деятельности, указывающие на особые условия функционирования той или иной организации.

) Показатели выпуска и затрат, характеризующие непосредственные результаты контрольно-надзорной деятельности организации.

) Показатели конечных результатов деятельности, отражающие степень выполнения подразделением поставленных перед ними задач с точки зрения влияния на общественное благосостояние.

Представление об эталонном режиме работы организации можно получить, установив наилучшее соотношение динамических характеристик показателей. В эталонном режиме показатели, выражающие результаты, должны иметь рост более высокий, чем показатели, оценивающие внутренние условия деятельности организации. В тоже время любой показатель второй группы в условиях образцового режима должен расти быстрее любого из показателей третьего набора характеристик. Так теоретическая модель динамики разнообразий превращается в нормативное условие движения выделенных характеристик, контролирующих режим работы.

Отличие динамического норматива, отражающего режим функционирования и развития организации, от традиционно используемой информационной системы показателей состоит в том, что вместо привычных уровней и темпов роста показателей в этой системе оперируют порядком темпов роста, выраженным их рангами. Динамический норматив (ДН) устанавливает строгий порядок, в котором контролируемые показатели должны «следовать» друг за другом, чтобы режим работы организации в наибольшей степени способствовал реализации ее хозяйственной миссии.

Еще статьи по экономике

Создание плановой калькуляции себестоимости технического воздействия на автотранспортном предприятии
Автомобильный транспорт имеет ряд существенных преимуществ, обеспечивших ему за последнее время интенсивное развитие. Главными преимуществами автомобильного транспорта являются: большие маневренно ...

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия на примере ООО ЭРАН
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования поставил коммерческие организации перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности сво ...

Социальная политика государства в области здравоохранения
Основной целью функционирования любой экономической системы несомненно является создание качественных условий для жизни и неустойчивой трудовой деятельности населения, а также ликвидация бедности ...