Разработка мероприятий по повышению социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности Междуреченского отделения ФКУ «Центр ГИМС МЧС России по ХМАО - Югра»

№ п/п

Мероприятия

Сроки исполнения

ответственный

Ресурсы

Риски

Натуральное выражение

Тыс. руб.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

разработать и внедрить систему показателей, в полной мере отражающих динамику социально-экономической эффективности проводимых подразделениями Государственной инспекции по маломерным судам мероприятий в рамках осуществления контрольно-надзорной деятельности;

Не одобрят финансирования на исследования, не одобрят проведение изысканий.

1.1.

Провести исследование существующего положения социальной динамики в обществе

в течение 2 месяцев

работники центра обеспечения деятельности ГИМС

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). транспортные расходы; в). связь; г). канцелярия

1500 200 100 45

Получить точность исследования не позволяющую оценить картину в целом

1.2.

Выявить аспекты КНД наиболее влияющие на изменение социально-экономической эффективности

1 месяц

работники центра обеспечения деятельности ГИМС

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). статистические данные исследований общественного мнения

750 1000

Исследования не будут проведены с должной тщательностью

в). Электронно вычислителные мощности г). канцелярия

300 45

1.3.

Разработать систему сбалансированных прозрачных показателей социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности подразделений ГИМС МЧС России

В течение 1 месяца после представленых результатов вышеуказанных исследований

Аппарат ГУ ГИМС МЧС России

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). Электронно вычислителные мощности г). канцелярия

900 100 300 45

Не одобрят финансирования на исследования, не одобрят проведение изысканий.

1.4.

Разработать методические рекомендации по внедрению новой системы оценки проведенной работы в

В течение 2 недель

Аппарат ГУ ГИМС МЧС России

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь;

450 100

Не соблюдение сроков разработки

подразделениях ГИМС МЧС России

в). Электронно-вычислительные мощности г). канцелярия

300 45

1.5.

Довести методические рекомендации и новую систему контроля показателей до инспекторского состава

В течение 2 недель

Аппарат ГУ ГИМС МЧС России, отделы ГИМС ГУ МЧС России по субъектам, начальники Центров ГИМС

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь;

450 150

Срыв сроков оповещения, бюрократические проволочки

1.6.

При необходимости провести обучение руководящего и инспекторского составов

В течение 2 месяцев после начала применения

Аппарат ГУ ГИМС МЧС России, отделы ГИМС ГУ МЧС

а).интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь;

450 150

Большой объем командировочных расходов

по вопросам применения новой системы учета показателей эффективности контрольно-надзорной деятельности

России по субъектам, начальники Центров ГИМС

в). транспортные расходы. г). проживание командированных

4000 7000

ИТОГО

5,5 месяцев

7380/ 18380

2.

разработать механизмы функционирования системы постоянного мониторинга информированности населения о правилах и приемах безопасного нахождения людей на водных объектах РФ с последующей интеграцией

Высокая затратность внедрения

их в рабочий процесс

2.1.

Разработать анкеты для опроса

1 месяц

НИИ статистики и исследования общественного мнения по заказу ГУ ГИМС МЧС России

а). интеллектуальные ресурсы персонала НИИ; б). связь; в). канцелярия

200 30 20

Возможное расхождение в понимании целей исследования

2.2.

Разработать порядок и периодичность проведения анкетирования, возможно с привлечением СМИ и органов исполнительной власти территорий

2 месяца

специалисты по связям с общественностью

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия

400 80 60

Трудности взаимодействия различных структур

2.3.

Разработать порядок учета и концентрации результатов анкетирования

там же

специалисты отделов ГИМС ГУ МЧС России

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата;

необходимость разработки дополнительного

по субъектам

б). связь; в). канцелярия

80 60

инструментария (ПО, нормативные акты и др.)

2.4.

Внедрить полученные механизмы обратной связи в процесс учета показателей социально-экономической эффективности контрольно-надзорной деятельности подразделений ГИМС МЧС России на местах

По факту готовности предыдущих стадий

специалисты отделов ГИМС ГУ МЧС России по субъектам, руководители подразделений

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

Понадобится дополнительное согласование служб и структур субъекта и, возможно, повышение квалификации инсп.состава

г). другое

150

ИТОГО

2 - 3 месяца

1080

3.

осуществлять постоянный контроль информированности населения о правилах и приемах безопасного нахождения людей на водных объектах РФ

не будет стыковки между различными службами и органами исполнительной власти

3.1.

Определить необходимую и достаточную интенсивность проведения опросов населения

во время внедрения исходя из местных особенностей

руководители подразделений по согласованию с отделами ГИМС ГУ МЧС России по субъектам

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

не будет взаимодействия на уровне муниципальных образований

3.2.

Сбор, учет и обработка данных анкетирования информированности населения о правилах и приемах безопасного нахождения людей на водных объектах РФ

2 раза в год

Инспекторский состав подразделений

а). Расходные материалы(анкеты); б). затраты рабочего времени, зарплата; в). Электронно-вычислительные мощности;

из снабжения подразделения

нехватка квалифицированного персонала

3.3.

Анализ и корректировка планируемых мероприятий подразделения в зависимости от полученных результатов

2 раза в год

руководители подразделений по согласованию с отделами ГИМС ГУ МЧС России по субъектам

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

Медленная реакция на тенденции ухудшения ситуации

4.

вносить предложения по улучшению законодательной базы в вышестоящие инстанции

нет гарантии дальнейшего движения предложения

4.1.

Выявление и анализ противоречий и несоответствий в существующих нормативно-правовых актах

постоянно

Руководители подразделений, инспекторский состав

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

отсутствие мотивации инспекторского состава

4.2.

Направление предложений по внесению корректировок и дополнений в законодательные акты вышестоящему

постоянно

руководители подразделений, отделы ГИМС ГУ МЧС России по субъектам,

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

Бюрократ. проволочки

руководству

отделы ГИМС РЦ МЧС России

5.

Разработка методических рекомендаций по вопросам безопасности жизни людей на водных объектах для глав муниципальных образований

по мере необходимости

Руководители подразделений, инспекторский состав по согласованию с вышестоящим руководством

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

Отсутствие мотивации инспекторского состава, бюрократ. проволочки

5.1.

Анализ и оценка нормативно-правовой документации, регламентирующей тот или иной аспект обеспечения безопасности жизни

при возникновении угрозы жизни людей от действий/бездействий органов местного

Руководители подразделений, инспекторский состав

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь и средства получения информации; в). канцелярия;

из снабжения подразделения

Не понимание со стороны органов местного самоуправления

людей на водных объектах, обеспечиваемый силами органов местного самоуправления

самоуправления

5.2.

Разработка проекта методических рекомендаций по применению полномочий по охране жизни людей на водных объектах на вверенной территории в условиях существующего правового поля

по мере возможности в кратчайшие сроки

Руководители подразделений, инспекторский состав

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь и средства получения информации; в). канцелярия.

из снабжения подразделения

Отсутствие указанной деятельности в должностных инструкциях, не хватка времени на проведение изысканий.

5.3.

Направление проекта на утверждение вышестоящему руководству

по окончанию стадии проектирования

Руководители подразделений

а).затраты на связь, почтовую пересылку

из снабжения подразделения

нет

5.4.

Контроль за исполнением полномочий по охране жизни людей на водных объектах на вверенной территории в условиях существующего правового поля разъясненных утвержденными методическими рекомендациями

постоянно

Руководители подразделений, инспекторский состав

а). интеллектуальные ресурсы персонала, зарплата; б). связь и средства получения информации; в). канцелярия.

из снабжения подразделения

Главы МО откажутся следовать методическим рекомендациям