Совершенствование методики планирования себестоимости на РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»

Для эффективного функционирования РУП «Гомсельмаш» в условиях рыночной экономики необходимо использование процедуры контроля затрат.

Данная процедура предназначена для учета отклонений между плановыми (нормативными) и фактическими показателями в структурных подразделениях РУП «Гомсельмаш». Алгоритм процедуры состоит из нескольких последовательных этапов:

1. анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия;

2. оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха) по данным первичного производственного учета;

. составление карты контроля по центрам затрат и ответственности;

. выявление причин и виновников отклонений;

. расчет фактической калькуляции;

. выявление отклонений фактических затрат от нормативных;

. составление отчета об исполнении сметы затрат основного производства;

. контроль исполнения сметы затрат основного производства,

. анализ причин и виновников отклонений;

. выработка, принятие и реализация управленческих решений по устранению выявленных отклонений.

Рассмотрим каждый этап подробнее применительно к РУП «Гомсельмаш».

. Анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения РУП «Гомсельмаш».

На данном этапе осуществляется формирование информации, являющейся основой выбора экономических нефинансовых показателей оценки деятельности структурных подразделений предприятия:

¾ определение центров ответственности и центров затрат;

¾ изучение технологического и производственного процессов, осуществляемых в рамках этих центров;

¾ выбор классификации затрат, в соответствии с которой будет осуществляться их контроль.

Так например, центрами затрат РУП «Гомсельмаш», кроме отдела закупок и отдела поставок, является: транспортный отдел. Центром формирования ответственности здесь выступают водители, контроль затрат возложен на начальника склада.

. Оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения РУП «Гомсельмаш» по данным первичного производственного учета.

Для такой оценки необходима детализированная аналитическая информация, которая формируется в системе управленческого учета по центрам затрат.

Основной проблемой РУП «Гомсельмаш» в настоящее время является отсутствие сгруппированной, обобщенной по целям учета информации.

. Составление карты контроля по центрам затрат и ответственности.

На данном этапе реализации процесса контроля руководители центров затрат осуществляют следующие процедуры:

¾ внесение фактических значений экономических нефинансовых показателей в карту контроля;

¾ выявление отклонений фактических затрат от плановых (нормативных) в натуральном выражении;

¾ расчет коэффициентов корректировки нормативных затрат по каждому центру производственных затрат и центру ответственности.

В процессе составления карты контроля должен проводится расчет коэффициентов корректировки нормативных затрат на основе группы экономических нефинансовых показателей деятельности структурных подразделений РУП «Гомсельмаш» в разрезе статей калькуляции.

Перейти на страницу: 1 2 3

Еще статьи по экономике

Технико-экономический анализ работы ОАО Рубцовская автоколонна 1934 и разработка участка мойки
Основная задача автомобильного транспорта заключается в наиболее полном и своевременном удовлетворении потребностей народного хозяйства и населения в перевозках, а также повышение эффективности и качества работ ...

Анализ материальных ресурсов
Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. Стоимость материа ...

Анализ имущественного и финансового состояния и оценка финансовой устойчивости предприятия
Анализ имущественного и финансового состояния и оценка финансовой устойчивости предприятия ...