Анализ функциональных обязанностей структурных единиц, требующих оптимизации

Отдел материально-технического снабжения. Осуществляет обеспечение материалами и комплектующими для бесперебойной работы предприятия. Заключает договора с поставщиками, согласовывает условия и сроки поставок. Руководит обеспечением материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, количества и качества. Осуществляет определение потребности предприятия в материалах, комплектующих и запасных частей для осуществления основной производственной деятельности согласно утвержденному плану. Совместно с юр. консультом подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Принимает участие в инвентаризации материальных ценностей, хранящихся на складах. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранения.

В состав входят 4 ИТР: Начальник отдела, 2 инженера 1й категории, Зав.складом.

Финансовый отдел. Реализует финансовую стратегию и политику предприятия с целью эффективного использования финансовых ресурсов. Разрабатывает прогнозы экономического развития, бизнес-планы, перспективные и текущие финансовые планы, предоставляют необходимую финансовую, регулярную и аналитическую информацию внутренним и внешним пользователям.

В состав финансового отдела входят 3 ИТР: Начальник финансового отдела, экономист по финансовой работе 2 категории, экономист по финансовой работе.

Отдел управления персоналом. Совершенствует организацию труда, технического нормирования, внедряет прогрессивные формы и системы заработной платы и стимулирования. Занимается комплектованием кадрами с учётом изменения состава работающих. Контролирует соблюдение на предприятии трудового законодательства.

В состав отдела управления персоналом входят 4 ИТР: Начальник отдела, ведущий инженер по организации и нормированию труда, инженер по организации и нормированию труда 1й категории, инженер по кадрам 2й категории.

Планово-экономическая служба. Занимается формированием единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Проводит экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов. Формирует ценовую политику. Организует перспективные и краткосрочные прогнозы экономического развития общества. Контролирует выполнение подразделениями законодательства в области экономики, управляет затратами.

В состав планово-экономической службы входят 2 ИТР: Начальник отдела, экономист.

Бухгалтерия. Занимается ведением, формированием и сдачей бухгалтерского, налогового и управленческого учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействует с государственными налоговыми органами, контрагентами и финансовыми организациями, осуществляет платежи в наличной и безналичной форме, занимается налоговым планированием.

В состав входят 5 ИТР: Заместитель главного бухгалтера, бухгалтер по учёту налогообложения, бухгалтер 1 категории, бухгалтер 2 категории 2 человека.

Бухгалтеры в головном здании ОАО “ТМНУ” не являются загруженными на полный рабочий день, есть возможность дозагрузки рабочего времени бухгалтеров 1 и 2 категории.

Бухгалтерия Нижнекамского филиала. Занимается ведением бухгалтерского, налогового и управленческого учёта финансово-хозяйственной деятельности в Нижнекамского филиале.

Еще статьи по экономике

Анализ и резервы повышения эффективности работы коммерческого предприятия (на примере ООО Спецтехника)
В условиях рыночных отношений предприятию необходимо постоянно повышать конкурентоспособность продукции и услуг, внедрять современные технологии хозяйствования и управления производством и пер ...

Современный электроэнергетический комплекс России
История создания ОАО «Фортум» отражает историю реформирования российской электроэнергетики. ОАО «ТГК-10» (бывшее название компании) являлось одной из четырнадцати территориальных генерирующих ком ...

Состав и межотраслевые связи машиностроительного комплекса
Состав и межотраслевые связи машиностроительного комплекса ...