Характеристика деятельности Фроловского линейно-производственного управления магистральных газопроводов

Филиал «Фроловское линейное производственное управление магистральных газопроводов» (далее по тесту- Филиал) Общества с ограниченной ответственностью «Газпром Трансгаз-Волгограда» (далее по тексту- Общество) создан на основании Устава Общества и Приказа ООО «Волгоградтрансгаз» от 30.06.99 г. №216 «а».

Филиал в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации. Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами, правилами и нормами охраны труда. Промышленной и газовой безопасности и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и Положением.

Полное наименование Филиала на русском языке: «Фроловское линейное производственное управление магистральных газопроводов».

Сокращенное наименование Филиала: «Фроловское ЛПУМГ». Место нахождения Филиала: Волгоградская область, г. Фролово.

Основными целями деятельности Филиала являются организации бесперебойной транспортировки газа по магистральным газопроводам и подача газа в распределительные сети в соответствии с заданным режимом, нормативными документами, правилами эксплуатации магистральных газопроводов и газораспределительных станций в зоне деятельности управления, а также обеспечение получения прибыли для Общества.

В соответствии с основными целями Филиал осуществляет следующие виды деятельности:

обеспечение надежности работы линейной части и объектов магистральных газопроводов, включая газоперекачивающие агрегаты, средства связи, КИП, автоматики и телемеханики, электрохимзащита, объекты энерго-, водо- и теплоснабжения; автотранспортных средств, дорожностроительных машин и механизмов, вспомогательных объектов и сооружений, расположенных в зоне деятельности ЛПУМГ;

текущий и капитальный ремонт, реконструкцию действующих объектов;

содержание объектов социально- бытового назначения;

производство, переработку и хранение сельскохозяйственной продукции;

изготовление запасных частей для газоперекачивающих агрегатов и линейной части магистральных газопроводов;

осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

Организационная структура определяет состав и взаимосвязи подразделений ЛПУМГ в целях эффективного управления производством и базируются на рациональной организации труда работающих.

Фроловское ЛПУМГ имеет линейно- функциональную структуру управления предприятием.

ЛПУМГ возглавляет начальник, который подчиняется руководителю организации, в состав которой входит данный ЛПУМГ.

В структуру ЛПУМГ входят:

руководство ЛПУМГ и аппарат при нем;

диспетчерская служба;

газокомпрессорная служба;

линейно- эксплуатационная служба;

служба энерговодоснабжения;

служба контрольно- измерительных приборов и средств автоматики;

службы защиты от коррозии;

служба связи.

В состав служб ЛПУМГ могут выделяться участки по профилю работ или характеру обслуживаемого оборудования, средств или приборов (по эксплуатации средств защиты от коррозии, по обслуживанию постоянно работающей электростанции и т.п.). При производственной необходимости некоторые участки могут передаваться в непосредственное подчинение руководства ЛПУМГ начальника или его заместителя.

Кроме того, в структуру ЛПУМГ также входят:

а) Автотранспортное хозяйство;

б) Ремонтно-строительная группа;

в) Военизированная охрана, обеспечивающая безопасность объектов ЛПУМГ;

г) Жилищно-коммунальное хозяйство;

д) Другие объекты производственной и непроизводственной сферы.

Численность работников Общества составляет - 430 человека, в том числе мужчин - 375 человек, из которых 70% с высшим образованием, остальные 30% имеют среднее специальное образование. Женщин - 55 человек из них с высшим образованием насчитывается 60%, оставшиеся 40% имеют средне- специальное образование. Средний возраст мужчин 35- 45 лет, а женщин 30- 40 лет. Руководителей и специалистов - 95 человек, из них 30 женщины и 65 мужчин. В Обществе работает 5 пенсионеров, 6 специалистов обучаются в высшем учебном заведении без отрыва от производства.

В 2010 год предприятие решило следующие проблемы:

усовершенствовало производственную и технологическую базу;

развило профессиональные знания сотрудников;

Еще статьи по экономике

Создание плановой калькуляции себестоимости технического воздействия на автотранспортном предприятии
Автомобильный транспорт имеет ряд существенных преимуществ, обеспечивших ему за последнее время интенсивное развитие. Главными преимуществами автомобильного транспорта являются: большие маневренно ...

Социально-экономическое положение Ярославля
На сегодняшний день Ярославль является одним из активно развивающихся регионов центральной России. Ярославль основан в 1010 году и к настоящему времени является административным центром Ярославско ...

Анализ использования трудовых ресурсов в сети кафе Бургер
В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Только при наличии опытных рабочих и специал ...