Характеристика деятельности Фроловского линейно-производственного управления магистральных газопроводов

Филиал «Фроловское линейное производственное управление магистральных газопроводов» (далее по тесту- Филиал) Общества с ограниченной ответственностью «Газпром Трансгаз-Волгограда» (далее по тексту- Общество) создан на основании Устава Общества и Приказа ООО «Волгоградтрансгаз» от 30.06.99 г. №216 «а».

Филиал в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации. Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами, правилами и нормами охраны труда. Промышленной и газовой безопасности и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и Положением.

Полное наименование Филиала на русском языке: «Фроловское линейное производственное управление магистральных газопроводов».

Сокращенное наименование Филиала: «Фроловское ЛПУМГ». Место нахождения Филиала: Волгоградская область, г. Фролово.

Основными целями деятельности Филиала являются организации бесперебойной транспортировки газа по магистральным газопроводам и подача газа в распределительные сети в соответствии с заданным режимом, нормативными документами, правилами эксплуатации магистральных газопроводов и газораспределительных станций в зоне деятельности управления, а также обеспечение получения прибыли для Общества.

В соответствии с основными целями Филиал осуществляет следующие виды деятельности:

обеспечение надежности работы линейной части и объектов магистральных газопроводов, включая газоперекачивающие агрегаты, средства связи, КИП, автоматики и телемеханики, электрохимзащита, объекты энерго-, водо- и теплоснабжения; автотранспортных средств, дорожностроительных машин и механизмов, вспомогательных объектов и сооружений, расположенных в зоне деятельности ЛПУМГ;

текущий и капитальный ремонт, реконструкцию действующих объектов;

содержание объектов социально- бытового назначения;

производство, переработку и хранение сельскохозяйственной продукции;

изготовление запасных частей для газоперекачивающих агрегатов и линейной части магистральных газопроводов;

осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

Организационная структура определяет состав и взаимосвязи подразделений ЛПУМГ в целях эффективного управления производством и базируются на рациональной организации труда работающих.

Фроловское ЛПУМГ имеет линейно- функциональную структуру управления предприятием.

ЛПУМГ возглавляет начальник, который подчиняется руководителю организации, в состав которой входит данный ЛПУМГ.

В структуру ЛПУМГ входят:

руководство ЛПУМГ и аппарат при нем;

диспетчерская служба;

газокомпрессорная служба;

линейно- эксплуатационная служба;

служба энерговодоснабжения;

служба контрольно- измерительных приборов и средств автоматики;

службы защиты от коррозии;

служба связи.

В состав служб ЛПУМГ могут выделяться участки по профилю работ или характеру обслуживаемого оборудования, средств или приборов (по эксплуатации средств защиты от коррозии, по обслуживанию постоянно работающей электростанции и т.п.). При производственной необходимости некоторые участки могут передаваться в непосредственное подчинение руководства ЛПУМГ начальника или его заместителя.

Кроме того, в структуру ЛПУМГ также входят:

а) Автотранспортное хозяйство;

б) Ремонтно-строительная группа;

в) Военизированная охрана, обеспечивающая безопасность объектов ЛПУМГ;

г) Жилищно-коммунальное хозяйство;

д) Другие объекты производственной и непроизводственной сферы.

Численность работников Общества составляет - 430 человека, в том числе мужчин - 375 человек, из которых 70% с высшим образованием, остальные 30% имеют среднее специальное образование. Женщин - 55 человек из них с высшим образованием насчитывается 60%, оставшиеся 40% имеют средне- специальное образование. Средний возраст мужчин 35- 45 лет, а женщин 30- 40 лет. Руководителей и специалистов - 95 человек, из них 30 женщины и 65 мужчин. В Обществе работает 5 пенсионеров, 6 специалистов обучаются в высшем учебном заведении без отрыва от производства.

В 2010 год предприятие решило следующие проблемы:

усовершенствовало производственную и технологическую базу;

развило профессиональные знания сотрудников;

Перейти на страницу: 1 2

Еще статьи по экономике

Анализ калькулирования себестоимости продукции на примере предприятии ЗАО Ralf Ringer
В качестве темы своей курсовой работы я буду рассматривать деятельность компании ЗАО «Ralf Ringer». Которая занимается производством и розничной торговлей обувными изделиями. На мой взгляд, это ...

Технико-экономические показатели компрессорного цеха №4 Торбеевского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Нижний Новгород
Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выс ...

Технико-экономическое обоснование совершенствования технологического процесса изготовления детали
Совершенствование технологического процесса имеет большое значение. От правильности его совершенствования может зависеть рентабельность предприятия, трудоемкость изготовления продукции, себестоимость продукции, ...