Проблемы управления себестоимостью на ЗАО "Гусевской хрустальный завод"

Таким образом, к рассмотренным выше проблемы можно подойти с двух сторон: со стороны производства и со стороны персонала.

Со стороны производства это выглядит следующим образом: старое и изношенное оборудование, древовидная система компрессорных установок не дает возможности ни экономить затраты, ни выполнять план выпуска продукции, что влечет за собой не выполнение договорных обязательств, срыв поставок готовой продукции клиентам и уход их к новым поставщикам. Предприятие должно инвестировать средства в новые современные энергосберегающие технологии, понимая, что в будущем это существенно снизит затраты.

Взгляд на проблему со стороны персонала: отсутствие бизнес-процесса, не налажен документооборот, слабая мотивация к нововведениям, удельная доля переменных затрат. Все это происходит вследствие неспособности топ менеджеров эффективно управлять и контролировать затраты по подразделениям предприятия. Выбранная методика управления затратами является тому подтверждением. Предприятие также должно также отказаться от выбранного метода управления затратами, потому что он не дает возможности снижения себестоимости.

Еще статьи по экономике

Безработица в Украине
Осуществляемый в Украине в настоящее время переход к рыночным отношениям связан с большими трудностями, возникновением многих социально-экономических проблем. Одна из них - проблема занятости, кот ...

Технико-экономическое обоснование разработки месторождений в нефтегазовой компании ОАО Татнефть
Газовая отрасль играет стратегическую роль в экономике России. На долю газа приходится около половины общего объема производства и внутреннего потребления энергетических ресурсов. В настоящее время в России дол ...

Экономико-статистический анализ трудовых ресурсов по регионам
Статистика рынка труда включает статистику экономически активного населения, занятости и безработицы, статистику рабочего времени, статистику трудовых конфликтов. Информация о рынке труда является ...