Проблемы управления себестоимостью на ЗАО "Гусевской хрустальный завод"

Таким образом, к рассмотренным выше проблемы можно подойти с двух сторон: со стороны производства и со стороны персонала.

Со стороны производства это выглядит следующим образом: старое и изношенное оборудование, древовидная система компрессорных установок не дает возможности ни экономить затраты, ни выполнять план выпуска продукции, что влечет за собой не выполнение договорных обязательств, срыв поставок готовой продукции клиентам и уход их к новым поставщикам. Предприятие должно инвестировать средства в новые современные энергосберегающие технологии, понимая, что в будущем это существенно снизит затраты.

Взгляд на проблему со стороны персонала: отсутствие бизнес-процесса, не налажен документооборот, слабая мотивация к нововведениям, удельная доля переменных затрат. Все это происходит вследствие неспособности топ менеджеров эффективно управлять и контролировать затраты по подразделениям предприятия. Выбранная методика управления затратами является тому подтверждением. Предприятие также должно также отказаться от выбранного метода управления затратами, потому что он не дает возможности снижения себестоимости.

Еще статьи по экономике

Теория общественного выбора на примере современной России
Мой реферат посвящен такой интересной, но мой взгляд, теме, как теория общественного выбора, и в частности применимость ее к России. Тесной соприкосновение политических процессов с экономическими ...

Способы повышения эффективности получения циклогексанона
Курсовая работа разработана на основании ГОСТ 2.105-95, ГОСТ 2.106-2001, ГОСТ 2.104-2006, ГОСТ 2.301-68, ГОСТ 7.1-2003, ГОСТ 7.32-2001, ГОСТ 2.316-68. В химической промышленности комплексной а ...

Создание плановой калькуляции себестоимости технического воздействия на автотранспортном предприятии
Автомобильный транспорт имеет ряд существенных преимуществ, обеспечивших ему за последнее время интенсивное развитие. Главными преимуществами автомобильного транспорта являются: большие маневренно ...