Проблемы управления себестоимостью на ЗАО "Гусевской хрустальный завод"

Таким образом, к рассмотренным выше проблемы можно подойти с двух сторон: со стороны производства и со стороны персонала.

Со стороны производства это выглядит следующим образом: старое и изношенное оборудование, древовидная система компрессорных установок не дает возможности ни экономить затраты, ни выполнять план выпуска продукции, что влечет за собой не выполнение договорных обязательств, срыв поставок готовой продукции клиентам и уход их к новым поставщикам. Предприятие должно инвестировать средства в новые современные энергосберегающие технологии, понимая, что в будущем это существенно снизит затраты.

Взгляд на проблему со стороны персонала: отсутствие бизнес-процесса, не налажен документооборот, слабая мотивация к нововведениям, удельная доля переменных затрат. Все это происходит вследствие неспособности топ менеджеров эффективно управлять и контролировать затраты по подразделениям предприятия. Выбранная методика управления затратами является тому подтверждением. Предприятие также должно также отказаться от выбранного метода управления затратами, потому что он не дает возможности снижения себестоимости.

Еще статьи по экономике

Социально-экономическое развитие регионов РФ
В 2007 году Россия вошла в группу стран с высоким уровнем человеческого развития. В целом за 1999-2008 гг. рост ВВП составил 93,8 %, промышленности - 79,1 % (в марте 2008 года Росстат уточнил д ...

Социально-экономическое положение Ярославля
На сегодняшний день Ярославль является одним из активно развивающихся регионов центральной России. Ярославль основан в 1010 году и к настоящему времени является административным центром Ярославско ...

Анализ имущественного и финансового состояния и оценка финансовой устойчивости предприятия
Анализ имущественного и финансового состояния и оценка финансовой устойчивости предприятия ...