ОАО «Стройтрест №8»

Перед посещением ОАО «Стройтрест №8» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации.

Открытое акционерное общество «Стройтрест №8» является одним из крупнейших в области. Первые отчетные данные относятся к 1944 году. Тогда данное предприятие называлось Брестским областным строительным трестом. В 1953 году последнему присвоили номер, и он значился как Областной стройтрест №7. В конце июня 1957 года приказом №12 Главное управление строительства переименовало его в Областной строительный трест №8.

В 1994г. было решено установить государственную форму управления на ОАО «Стройтрест №8».

До 1991 года все жилые кирпичные дома были построены «Стройтрестом». После 1991 года появились малые строительные предприятия, которые также начали строительство жилых домов и других объектов. В связи с кризисом в стране после распада СССР «Стройтрест» не мог самостоятельно и полностью обеспечить город жильём, наблюдалась значительная нехватка финансовых средств, поэтому создание других строительных организаций стало необходимым в целях обеспечения потребностей общества.

Трест осуществляет следующие виды деятельности: гражданское и промышленное строительство в пределах Республики Беларусь; выпуск промышленной продукции (сборных бетонных и железобетонных изделий, асфальтобетона, металлоизделий, арматуры, изделий деревообработки и др.); осуществление функций технического надзора в строительстве; выполнение геодезических и топографических работ; выполнение проектных работ; осуществление оптовой и розничной торговли; подготовка персонала по обслуживанию грузоподъемных машин и сооружений.

На предприятии имеется отдел маркетинга, однако он находится в неразвитом состоянии. Поэтому в настоящее время генеральный директор ОАО «Стройтрест №8» уделяет большое внимание данной проблеме и ищет всевозможные пути для ее решения.

Организационная структура треста

Рис. 1.4 Организационная структура ОАО «Стройтреста №8»

Производственная структура треста включает:

. Генподрядное управление состоит из строительных управлений (СУ): СУ-32, СУ-83, СУ-98, СУ-116, СУ-строймонтаж, СУ-262, СУ-595, которые непосредственно и выполняют строительство;

. Субподрядные организации в тресте - это СУ-33, СУ-158, Ум-227. СУ-33 (отделочное управление) выполняет штукатурку, облицовку, малярные работы, полы. СУ-158 выполняет нулевые циклы, сети, благоустройство. Ум-227 - управление механизацией;

. Вспомогательных производства: управление производственно-технологической комплектацией (УПТК) и завод железно-бетонных конструкций (ЗЖБК). УПТК осуществляет поставку материалов. ЗЖБК производит товарный раствор, бетон, асфальт и т.д.

. Обслуживающие хозяйства - жилищно-эксплуатационная контора (ЖЭК), на её балансе находятся 11 зданий и общежития.

Строительство зданий и сооружений выполняют генподрядные СУ. Стройтрест заключает договор, после чего поручает строительство одному из своих подразделений. Помимо основного строительство генподрядные СУ осуществляют контроль за всем строительным процессом.

Финансовое состояние

За 2009 год получена прибыль от реализации в сумме 17487 млн. руб. Все 14 филиалов сработали без убытков. Чистая прибыль за 12 месяцев 2009 года составила + 10649 млн.руб. В 2008 году прибыль от реализации составила 13417 млн. руб., а чистая прибыль - + 6658 млн.руб.

В связи с несвоевременным расчетом заказчиков за выполненные работы филиалы треста на протяжении за 9 месяцев 2009 постоянно пользовались кредитами банка на выплату заработной платы и приобретение производственных запасов. Задолженность по краткосрочным кредитам банка на 1.10.09 года составила 4 197 млн. руб.

На основе вышеприведенных данных можно сделать вывод, ОАО «Стройтрест №8» является прибыльным. За 2008-2009гг. у предприятия значительно выросла прибыль от реализации. Чистая прибыль от реализации за 2009 год составила 10649 млн. руб.

Таблица 1.6 Основные финансово-экономические показатели и выполнение целевых показателей социально-экономического развития за 2009 год

Наименование показателя

Целевые показатели Минстрой архитектуры на 2009 год

Бизнес-план за 2009 год

Январь-сентябрь

 

2008 год

2009 год

 

2

3

4

5

6

 

1. Объем подрядн работ с/с (в факт. ценах), млн. руб. Темп роста (в фактических ценах ), %

226000

174600

110812

197547

 

157

-

178,3

 
 

2. Объем подрядных работ с/с (в сопостав. ценах), млн. руб. Темп роста (в сопоставимых ценах), %

110812

173409

 

115

115

156,5

 

3. Рентабельность от реализации, %

7,0

7,0

7,7

8,6

 

4. Списочная численность на 1.10.09, чел Темп роста, %

3362

4484

 

133,4

 

5. Среднесписочная численность работников, в т.ч. занятых на СМР.

3342 2842

2888 2333

3779 2966

 

6. Среднемесячная з/плата, тыс. руб.

1542

1477

1099,8

1417

 

7. Темп роста номинальной заработной платы,%

134,7

139,6

 

8. Темп роста реальной заработной платы,%

113,2

 

9. Производительность труда, млн.руб.

61,2

47

66,1

 

10. Темп роста производительности (в фактических ценах),%

130,2

139,1

 

11. Темп роста производительности (в сопоставимых ценах),%

115

112

123,1

 

12. Экспорт строительных услуг, тыс.$

4000

1000

47,7

1764

 

13. Задолженность перед бюджетом

нет

нет

Перейти на страницу: 1 2

Еще статьи по экономике

Анализ издержек и затрат ПО Гомсельмаш
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой уст ...

Социально-экономические последствия безработицы и методы ее преодоления
Новые условия хозяйствования, обусловленные началом экономического роста в России, поставили перед экономической наукой и практикой много сложных и принципиально новых проблем, требующих своего ос ...

Анализ объема продаж продукции на примере ОАО Молочный комбинат Южно-Сахалинский
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кл ...