Характеристика энергетической отрасли, структура отрасли, интеграция в отрасли

осуществляет основную деятельность в странах Северной Европы, России, Польше и регионе Балтийского моря. В будущем дополнительные возможности роста Fortum связывает с дальнейшей интеграцией европейских и быстро растущих азиатских нергетических рынков. В 2011 году объем продаж корпорации составил 6,2 млрд евро, операционная прибыль - 1,8 млрд евро. Численность персонала - около 10 800 человек. Акции Fortum котируются на фондовой бирже NASDAQ OMX Хельсинки. Центральный офис корпорации расположен в г. Эспоо, Финляндия.является основным акционером ОАО «Фортум». Корпорации принадлежит ~ 95% акций (включая акции 100%-го дочернего общества ОАО «Фортум» - Уральской теплосетевой компании). В России Fortum владеет также ~ 25% акций ОАО «ТГК-1».

ОАО «Фортум» является территориальной генерирующей компанией. Производственные активы и деятельность компании сосредоточены на Урале и в Западной Сибири. Совокупная установленная мощность по электроэнергии составляет на данный период 3 404 МВт МВт, по тепловой энергии - более 12 161 Гкал/час. В результате реализации инвестиционной программы мощность по электроэнергии к концу 2014 года планируется увеличить до ~5 200 МВт. В компании работает около 4000 человек.

В бизнес-структуре корпорации Fortum активы ОАО «Фортум» и ОАО «ТГК-1» выделены в дивизион «Россия».

Производственная деятельность ОАО «Фортум» сосредоточена на Урале и в Западной Сибири. Восемь действующих электростанций компании производят тепловую и электрическую энергию, работая в режиме когенерации. Основным видом топлива для электростанций ОАО «Фортум» является газ. В топливном портфеле компании уголь занимает около 5%.

Электроэнергия и мощность, вырабатываемая станциями ОАО «Фортум», поставляется на оптовый рынок (ОРЭМ).

Тепловая энергия реализуется на локальных тепловых рынках дочерним зависимым обществом - ОАО «Уральская теплосетевая компания».

ОАО «Уральская теплосетевая компания» объединяет деятельность тепловых сетей в гг. Челябинск, Тюмень, Сургут, Тобольск.

В рамках оптимизации организационной структуры создано три региональных подразделения - «Генерация Челябинской области», «Генерация Тюменской области», «Генерация в Ханты-Мансийском АО». Децентрализация позволила улучшить управляемость процессами и повысить уровень эффективности производства. Приоритетом в производственной деятельности является переход к современным, энергосберегающим технологиям и стремление минимизировать всевозможные риски для человека и окружающей среды.

Еще статьи по экономике

Анализ конкурентоспособности продукции АО Адал
Интенсивное развитие рыночной экономики в Казахстане, запланированное вхождение во Всемирную Торговую организации, кластерные приоритеты в развитии экономики, поставленные Президентом Страны Н. Н ...

Анализ национальной экономики Украины
Для обоснования актуальности данной работы следует отметить, что экономика любой страны является продуктом длительного исторического развития. Она формируется веками в результате углубления общес ...

Безработица в Украине
Осуществляемый в Украине в настоящее время переход к рыночным отношениям связан с большими трудностями, возникновением многих социально-экономических проблем. Одна из них - проблема занятости, кот ...